公司新聞
各分公司、部、室、倉庫：
現將《河南省通用機械進出口有限公司“創新發展年”主題活動實施方案》印發你們，請按《方案》要求開展活動，認真落實，確保主題活動的順利開展。
附件：《河南省通用機械進出口有限公司“創新發展年”主題活動實施方案》
二O一三年二月二十二日
附件
河南省通用機械進出口有限公司
“創新發展年”主題活動實施方案
為了響應河南商貿集團關于“創新發展年”主題活動的號召，推動公司職工進一步解放思想，轉變發展理念，拓寬發展思路，創新發展方式，提升發展質量，為公司持續穩定發展增加新的活力，經公司黨委研究決定，2013年在全公司開展“創新發展年”主題活動，根據集團統一部署，特制定本公司具體實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大會議精神，緊扣加快轉變發展方式主線，以“創新發展、實干興司”為核心，創新思維，創新方式，創新舉措，著力解決制約公司持續穩定發展的主觀意識、客觀條件、方式方法等各種瓶頸問題，努力促進公司轉型發展、科學發展、和諧發展。
二、總體目標
在主題活動中，通過各種創新活動，在公司實現“三形成三促進”總體目標。就是形成以創新謀發展、以創新求發展、以創新促發展的濃厚氛圍，形成廣大職工開拓進取、勇于創新的精神狀態，形成符合本公司實際發展的新思路和新模式；促進公司經營主體多元化和經營結構合理優化，促進公司經營管理水平和核心競爭力的總體提升，促進公司經濟效益和職工收入水平的有效提高。
三、主要內容
“創新發展年”主題活動重點從思想理念、體制機制、經營管理、企業文化等四個方面著手，重在解決問題，突破瓶頸，提高效益，加快發展。
（一）思想理念創新。要堅定不移地推進思想解放，敢于打破思維定勢和陳規陋習,大膽對公司發展方向、發展途徑、發展舉措進行系統設計，以科學發展觀的新思維，謀求公司發展的新境界。首先強化科學發展理念。把精力真正放在公司整體實力、內部活力和核心競爭力的增強上；其次是樹立可持續發展理念。既要立足當前，保持公司穩定發展，又要著眼長遠，加快轉變發展方式，促進公司再創業、再提升、再發展；第三增強融合發展理念。摒棄獨立發展、自我發展、分散發展的思想和做法，樹立合作發展、抱團發展、整體發展的理念，運用好母子公司管理平臺實現借力發展、合作共贏；第四是突出和諧發展理念。開展創建和諧公司活動，落實普法教育，穩定和理順勞動關系，化解矛盾糾紛，切實維護好公司的穩定和廣大職工的合法權益。
（二）體制機制創新。以人事、勞動、分配“三項制度”改革為重點，全面深化企業內部改革，進一步完善與市場經濟體制相適應、能有效激發公司內部活力的現代企業運行機制。
一要創新人才工作機制。樹立強烈的人才意識，改變過去能上不能下、能進不能出的用人制度，大膽改革，創造有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制；
二要創新勞動用工機制。根據公司經營發展要求，科學合理的定崗定責定編，嚴格控制用工總量，大力推行公開選拔和競爭上崗，提高勞動用工水平；
三要創新激勵約束機制。進一步完善考核制度考核辦法，建立健全激勵與約束相統一、薪酬與責任相一致、收入與業績相掛鉤、能有效激發公司員工積極性、主動性和創造性的工作機制。
（三）經營管理創新。針對目前公司經營規模不大、結構不算優、模式較單一、管理還有些粗放、質量還不高等一系列突出問題，創新公司經營管理手段，提升經營管理水平，推動公司開源節流，挖潛增效，提升整體水平：首先是在經營上創新，著力推動貿易方式的轉型升級，堅持內貿外貿并重，以敏銳的市場洞察力和強烈的競爭意識，積極參與新市場、新行業的競爭，找準自身優勢，通過股權投資、戰略合作、重組整合等多種方式優化資源配置，探索實業化、多元化發展的新途徑，培育新的增長點；再就是管理上創新，著力加強內控機制建設，以風險管控、重大事項管控為重點，強化財務基礎管理，不斷創新和完善內控制度與措施，運用新制度、新手段、新方法在公司開展精細化管理，改變“管不精，管不細”的粗放管理模式，全面提升管理水平，再上一個新臺階。
（四）企業文化創新。讓優秀的企業文化成為公司員工積極認同、共同遵守的行為規范，成為公司創新發展的原動力，成為公司持續發展的軟實力。
一是營造國有企業文化創新的新環境。要適應時代的新要求，將公司個性與時代精神相結合，使國有企業文化體現較強的時代感和自豪感。要開展全員學習、全面學習、全程學習活動，把提升員工素質尤其是領導人綜合素質作為公司文化創新的源泉和動力，積極營造創新發展的文化氛圍；
二是進一步塑造企業誠信新形象。通過企業良好公眾形象的提升和品牌的有效傳播，擴大公司的知名度和誠信度，提高員工的自豪感。開展遵紀守法、誠信經營教育，以誠信贏得社會的尊重和信任，為公司發展創造良好的外部環境；
三是堅持以人為本。在企業文化建設中要把人的因素擺在突出位置，注重發揮每個職工的獨創精神和主人翁責任感，既要讓職工充分享受到公司的發展成果，又要讓其深切感受到與公司同呼吸共命運的歸屬感、認同感和信任感，形成企業文化強大的凝聚力、號召力和支撐力。
四、方法步驟
“創新發展年”主題活動貫穿于2013年全年?；顒訄猿掷碚撆c實踐相結合，著眼當前與謀劃長遠相結合，一切從公司實際出發?；顒臃秩齻€階段進行實施。
（一）動員階段（2月1日—2月28日）。按照集團總體安排與部署，結合公司實際制定具體《活動實施方案》，召開動員會，建立組織，明確分工，作出具體安排。
（二）實施階段（3月1日—11月30日）。按照主題活動的主要內容，對于思想觀念方面的轉變、工作作風方面的改進、職工關心的熱點難點焦點問題的及時解決、各種制度的補充完善、經濟效益提高的具體措施、科學發展瓶頸的有效突破等都屬于創新發展的內容和范疇，不拘形式，開闊工作思路，創新活動載體，開展各項配合活動，把握好工作重點，認真組織實施。
（三）總結階段（12月1日—12月31日）。主題活動基本結束時，對活動中找出的問題、理清的思路、采取的措施、制定的計劃、建立的制度、解決的問題、取得的成效等進行認真總結。對于活動中創新思路廣、創新內容多、創新措施有效、發展效果明顯的分公司、部室和個人，公司在年終總結時給予表彰和獎勵。
五、工作要求
（一）加強領導，明確責任，確保主題活動的順利實施。公司成立 “創新發展年”主題活動領導小組和工作機構：
組 長：董事長、黨委書記原 駿
副組長：黨委副書記、紀檢書記、工會負責人王長軍
領導小組成員：何海松 邱允海 孫萬清 趙海營 尹衍濤 路 陽 郭躍麗 郭茂章
領導小組辦公室設在公司人事黨委辦公室，負責公司活動的組織實施、宣傳、協調日常工作和情況通報及總結工作。
主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他領導和各部門緊密配合，工作機構認真做工作。明確分工，落實責任，建立責任明確、運作有序、保障到位的工作機制，把創新發展的各項任務落實到部門、落實到人員，力爭好效果。
（二）加強宣傳，營造氛圍。利用公司網站、板報、簡報、媒體等宣傳載體進行主題活動的宣傳報道工作，及時反映主題活動進展情況和取得的成效，特別要注意反映活動中的先進典型和新鮮經驗，為“創新發展年”活動的開展營造良好的輿論氛圍。
（三）統籌兼顧，適度把握。“創新發展”的手段是“創”，措施是“新”，目的是“發展”。當前公司發展中出現的問題，有的是眼前問題，有的是長遠問題，有的是表面問題，有的是根本問題。有條件要“創”，沒有條件更要“創”，注意“創”的力度，把握“創”與“不創”的關系，堅持尊重客觀規律，結合公司實際，防止形式主義和主觀主義。既要立足當前的現有條件實施穩步創新，一步一個腳印，夯實基礎，解決好經營管理中的突出矛盾和問題，保持平穩發展，又要著眼長遠的潛在條件進行大膽創新，解決好規模擴張和轉型升級問題，促進快速健康發展。
（四）務求實效，重在發展。把解決各種問題、增加經濟效益、提高員工待遇、促進公司發展作為主題活動的出發點和落腳點，對活動中查找出的問題特別是一些長期得不到有效解決的問題要下決心解決。在研究新情況、解決新問題的實踐中提升創新水平，在創新工作方式方法中探索發展新路子，做到思想上求實、作風上務實、工作上落實、發展上真實，讓廣大干部職工親身感受到“創新發展年”主題活動帶來的新變化、新風貌、新成效。
抄送：河南商貿集團，河南省機械進出口有限公司
河南省通用機械進出口有限公司辦公室 2013年2月22日印發
